Главная » Бизнес » В чём причины конфликтов между учредителями совместного бизнеса?

В чём причины конфликтов между учредителями совместного бизнеса?

Партнёр– это юридическое или физическое лицо, которое принимает участие в действиях компании, а также является ее совладельцем. Основная задача партнёров по бизнесу (учредителей) – определить перспективы и существующее положение компании на рынке. От того, насколько эффективно будет взаимодействовать руководство, зависит сам менеджмент, а, следовательно, и дальнейшая судьба общего дела.

Почему происходят конфликты

Спор женщины и мужчины

Плохие отношения между учредителями могут погубить дело, особенно в период его становления и развития. Однако если уже споры между учредителями начались, то страдают абсолютно все уровни организации — от руководства до исполнительных работников.

  1. Недостаточное процветание бизнеса. Это основная причина споров между учредителями. Ведь если «всё идет так, как надо», то обычно причин для конфликтов нет. Возможно, объяснить это можно хорошим настроем партнёров.
  2. Влияние извне. Это влияние государства и семьи на соучредителя компании.
  3. Коррупция. Если бизнес-партнёр пойман что называется «за руку» – то всё проще некуда. Хотя чаще всего бывают ситуации, когда «не пойман, не вор», а это уже основа для взаимного недоверия. Чаще всего подозрения могут испортить отношения между партнёрами и, тем самым, пагубно сказаться на успешности самого бизнеса.
  4. Финансовая устойчивость соучредителей. С одной стороны, финансовое неблагополучие является стимулом для работы, но, с другой стороны, нехватка финансов может угрожать развитию бизнеса. Зачастую если не удалось окупить в кратчайшие сроки перспективную бизнес-идею, то соучредители выходят из проекта ее внедрения в жизнь.

Есть также и наиболее частые субъективные причины для споров:

  1. Разные интересы. Бесспорно, что интересы учредителей бизнеса полностью совпадать не могут, но для того, чтобы он постоянно развивался, нужно, чтобы интересы как в нем, так и в жизни совпадали. В противном случае будут конфликты.
  2. Отличительное видение и другие цели в бизнесе. Если партнёры не пришли к общему знаменателю по данным вопросам – об общем деле лучше забыть, а сразу начать поиск нового партнёра. Бизнес подобно самолёту не может быть без курса длительный промежуток времени.
  3. Видение бизнеса и способы его ведения. Это много значит, поскольку каждый достигает своей цели по-разному и не все действуют по принципу «кому дозволена цель, тому дозволены и средства».
  4. Оценка результатов. Люди способны оценивать один и тот же результат по-разному: кто-то акцентирует внимание на неудачах, а кто-то на достижениях; кто-то ставит в сравнение с идеальным, а кто-то – с критически необходимым.
  5. Восприятие ролей. Каждый человек склонен переоценивать свои возможности, и может быть недовольным занимаемой должностью. В бизнесе несовпадение взглядов соучредителей на личные роли в процессе создания и развития общего дела могут угрожать дальнейшему существованию совместного детища либо же поставить крест на самом партнёрстве.
  6. Степень влияния на бизнес-процессы. Локальное воздействие на бизнес одного или другого соучредителя должно соответствовать доле в уставном капитале или предварительно заключенным договоренностям.
  7. Неумение или нежелание договариваться. Своего партнёра всегда можно чему-то научить, если, конечно, у него есть на то желание.
  8. Психологическая усталость. Рано или поздно партнёры по бизнесу начинают уставать друг от друга и начинают замечать некоторые мелочи, которые когда-то казались совершенно неважными. В бизнесе есть место и для психологической несовместимости: от раздражения привычками другого партнёра до непринятия стиля его ведения переговоров.

Мнения и отзывы читателей

Боксеры

УУууу да тут всегда есть ссоры, то один хочет больше, потому что наглый, то второму кажется, что он отдает бизнесу больше и требует большей доли, то в конце концов есть идея, рискованная, один хочет, второй боится потерять большую сумму или вляпаться куда то, от того и начинается вся эта суета!

roman-maurinio

На практике чаще всего бизнес-партнеры конфликтуют по четырем причинам (все они присутствовали в случае моей серьезной размолвки с компаньоном лет пять назад):

  1. Борьба за власть в компании;
  2. Попытки «справедливого» перераспределения прибыли;
  3. Стремление самоутвердиться, присущее компаньону (решено было это сделать за счет меня);
  4. Принципиально иное видение развития бизнеса (наименее значимый момент, поскольку тут я готов был пойти на уступки).

Ostrovitjanin

Я считаю что все-таки основные причины две — справедливое перераспределение прибыли и борьба за власть (первенство в принятии важных решений для компании). Очень часто замечал, что какие-бы ни были идеальные отношения между партнерами, рано или поздно они разбегались, делили бизнесс, часто оставаясь при этом в нормальных отношениях в будущем.

AlexUkr

Очень часто значимую роль берут на себя распределение финансов. Очень много случаев когда из за этого происходят споры, даже не редко ругаются люди находящиеся в родственных отношениях и друзья, но общий бизнес а именно денежная сторона делает их врагами.

Sidik

Девушка читает

Помимо финансов изначально нужно четко распределить обязанности — кто и за что отвечает,а то когда все за всё отвечают в конечном счете получается что никто и ни за что. Более сознательные начинают тянуть больший кусок работы, а менее сознательные пытаются справедливо (с их точки зрения) распределить прибыль

AlexUkr

А я бы добавил пункт, как «жадность». Если через некоторое время бизнес начинает процветать, и приносить хороший доход, то партнеры начинают испытывать чувство жадности к деньгам. Каждому хочется забирать все, а не делиться с кем то. И начинаются ссоры, различные подставы, чтобы выкинуть своего напарника из данного бизнеса. Такие ситуации часто происходят, и особенно там, где крутятся довольно таки большие деньги.

Yuran123

Проблемы в самих людях, большенству всегда кажется что товарищ работает меньше и аообще не достоин получать часть прибыли.

hyipcash

Для того чтобы избежать таких конфликтов, каждый учредитель должен выполнить только свои обязанности. Например, был один случай, двое парней открыли ресторан. Выложили свои средства как 50 на 50. И один стал директором ресторана. Руководил он примерно пол года, но потом они разругались из-за того, что первый всегда хотел вмешиваться в дела другого. В итоге, ресторан продали и деньги обратно поделили.

baxtiyar911

Если нормальные люди и заинтересованы в процветании общего дела, то не поссорятся. Бизнес должен быть прозрачным друг для друга, чтобы каждый знал, что делает другой. А доходы делить так, чтобы получать одинаково,тогда никому не будет обидно. Ссоры происходят из эгоистичных побуждений и неправильного распределения обязанностей, а также, если люди не доверяют друг другу.

Helen

Если люди сходятся в организации бизнеса по взаимному интересу ЗАРАБОТАТЬ МНОГО денег, и один из них хороший организатор, другой классный специалист, то продержаться они смогут сколь угодно долго, пока в их дело не сунет нос секретарша или жена одного из парнеров…Тогда точно-прощай партнерский бизнес!

Kleo

Люди

Там где замешаны деньги, там никогда не было и не будет нормальных отношений между людьми. Постоянно будут подозрения в обмане, подлоге. Каждый будет думать — что он работает больше, а значит доходы делятся несправедливо и ему положена большая доля. Лучше работать одному, чем в «союзе».

Sultan

Там, где замешаны деньги, люди проверяются на «вшивость», поэтому получаются разборки. Здесь имеет место быть человеческий фактор, когда один хочет получить большую часть прибыли, потому что считает себя умнее, лучше. Если партнеры оговаривают все и утверждают в письменном виде, в виде договора, то вдвоем бизнес строить легче и быстрее.

Helen

Helen, Да не будет никакой письменный договор сдерживать разногласия партнеров. Все люди разные, есть разные подходы к одной и той же ситуации. К тому же все ошибаются, потом начинают винить за ошибки друг друга — «вот если бы ты тогда так не поступил, то все было бы хорошо и т.д.»

Sultan

Возможно, у вас такой опыт есть негативный, поэтому вы так считаете. А я считаю, что в команде работать лучше, и если эта команда друзей, то бизнес будет процветать, и никому не придется упрекать другого. Реально я знаю двух друзей, которые подняли очень серьезный бизнес и чувствуют себя очень хорошо.

Helen

Думаю что подобные конфликты не редко могут возникать по той причине что изначальные вложения в бизнес были никак не оформлены, все на словах, и вот потом и начинается ругань кто больше вложил и благодаря кому весь успех и так далее…

forts1961

Helen, Вот скажите, у вас есть свое дело? Выв его построили с друзьями, родственниками? Я, думаю что нет. В любом деле есть исключения, которые лишь подтверждают правило. В природе практически не встречаются «чистые цвета» — черный либо белый. Наши краски — это полутона. Одни сработались — получилось, тысяча не сработалась. Это факт. А как можно строить бизнес рассчитывая всего лишь на 0,001 % процента успеха???? Зачем??

Sultan

А почему вы думаете, что нет? Скажу вам — таки да, у меня есть свое дело, и мне его помогли на первых порах построить мои друзья своими советами и подсказками. Не все люди из-за денег готовы переступить через порядочность и человеческие принципы. И я знаю несколько примеров прекрасного взаимодействия в бизнесе 2 и более совладельцев.

Вы можете строить свое дело по своим понятиям, не доверять никому, и это ваше право, так, видимо, научила вас жизнь. А посмотрите на самые успешные компании, почти каждой из них совладельцами выступают несколько человек.

Helen

. Посоветовать — это одно, я тоже делюсь опытом как с друзьями, так и с незнакомыми мне людьми. Мне не жалко, а вот строить бизнес — это совсем другое дело. Кстати, о каких основателях вы говорите?

Sultan

Примером успешного сотрудничества в бизнесе могут служить основатели корпорации Microsoft друзья Билл Гейтс и Пол Аллен. Посмотрите историю создания самых успешных компаний, почти все они созданы несколькими людьми. Одна голова хорошо, а две лучше.

Helen

Оставить комментарий

Ваш email нигде не будет показанОбязательные для заполнения поля помечены *

*